Mi a Szervezetpszichológia?

Szervezetpszichológia - munkavállalók

Az ipari-szervezeti pszichológia vagy az I-O pszichológia egy alkalmazott tudomány, amely a szervezeti környezetben dolgozó munkavállalók munkával való elégedettségére, termelékenységére és teljesítményére összpontosít. Ez az interdiszciplináris terület eredetileg foglalkozás pszichológia néven volt ismert Európában, körülbelül 1980-ig.

A pontosabb definíció tehát,

 a szervezetekben zajló emberi viselkedés tudományos vizsgálata, és a pszichológia egy részterülete. Az emberek és a szervezetek közötti kapcsolattal foglalkozik, hogyan befolyásolják a szervezetek az egyéneket, és hogyan érzékelik az egyének munkakörnyezetüket, és hogyan lépnek kapcsolatba vele. 

Mi a feladata egy szervezetpszichológusnak?

A szervezetpszichológusok pszichológiai elveket és technikákat alkalmaznak a foglalkozási viselkedés, a munkakörülmények, a szervezeti felépítés és a felépítés tanulmányozására, valamint a munkahelyi problémák kezelésére.

Miért fontos a szerepe?

A szervezetpszichológia a szervezetekben lévő egyének tanulmányozása. Ez magában foglalja az olyan területek tanulmányozását, mint az alkalmazottak kiválasztása, a képzés, a munkával való elégedettség és a motiváció. A szervezetpszichológia célja, hogy maximalizálja a teljesítményt és a jólétet a szervezetekben, és segítse az embereket a produktívabb munkában. Alapvető célja tehát a szervezetfejlesztés, önfejlesztés alapjaiból kiindulva.

Milyen 5 szerepe van az ipari pszichológiának?

  • toborzás
  • munkavállalók képzése és fejlesztése
  • munkavállalói elégedettség és a munka és a magánélet
  • teljesítménymenedzsment
  • szervezetfejlesztés és menedzsment

Melyek az alapvető kulcsterületei?

Az Ipari Szervezetpszichológia területe toborzással, kiválasztással és elhelyezéssel, képzéssel, teljesítményméréssel, munkahelyi motivációs és jutalmazási rendszerekkel, a munkahelyi munka minőségével, szervezetfejlesztéssel és fogyasztói magatartással foglalkozik.

Legfontosabb céljai,

Az IO-pszichológia két fő célja: (1) megérteni, hogyan viselkednek (és végeznek feladatokat) az emberek a munkakörnyezetükben; hogyan válnak az emberek hatékonyabbá, elégedettebbé és jutalmazottabbá a szervezeten belül, és (2) annak tanulmányozására, hogy a szervezetek hogyan tudják fenntartani és fokozni munkakörülményeik hatékonyságát.

A marketing világa: rágalom és bagatellizálás

Kultúrtörténet, marketing történelem és napjaink valósága

A 2000-es évek elején egyszer volt szerencsém Fojtik János egyetemi tanár izgalmas marketing előadását meghallgatni Pécsett. Számomra kultúrtörténeti érdekességként hatott – de mások is tátották a szájukat rendesen 🙂 – amikor a Rágalomáriát elemezte marketinges megközelítésben.

Előadásában a szereplők árut kínáltak a potenciális ügyfélnek, pozicionáltak, majd korrigálták ezt, marketing tanácsadókra hallgattak vagy nem, marketingeszközöket vetettek be, például a szájpropagandát (magyarán a rosszízű pletykát)…

Kutatási eredmények

Az előadás után e-mailt is váltottam Jánossal, aki felhívta a figyelmem egy friss kutatás eredményre, amelyről itt található: A pletyka hatásosabb az igazságnál. (A tanulmány komoly felütéssel kezd:

“Az emberek még akkor is elhiszik pletykát, ha bizonyíték birtokában vannak az ellenkezőjéről – derül ki egy tanulmányból. “

Erről a tanulmányról nekem mindjárt Pratkanis és Aronson örökbecsű könyve jutott eszembe, A rábeszélőgép, ugyanis ők már korábban is bebizonyították, hogy a negatív kampány, bármennyire is szeretnénk, hogy ne így legyen, sajnos, hatásos.

Az idézett könyv 66. oldalán (talán nem véletlen ez a 66-os szám 🙂 ) leírják, hogy:

“… a jelölt nevének puszta kapcsolatba hozása negatív szervezetekkel vagy cselekményekkel – sőt ennek tagadása is! – rontotta a jelöltek megítélését…”

Kontra: az anti-rágalom és a bagatellizált előfelvetés

Tehát láthatjuk, a kutatók már vizsgálták, hogy milyen hatása van a negatív szervezetekhez való kapcsolásnak, de ennek ellenkezőjét, tudtommal legalábbis, még nem. Pedig látunk erre is példát!
A párbeszéd, amely elérhető a YouTube-on, több érdekességet is magában rejt.

– Lesz még olyan intézkedésre szükség mint amilyen a KATA visszaszorítása volt? – kérdezte a 444 riportere Parragh Lászlót a 2022 évi, a jobboldali elitnek szervezett kötcsei találkozón.
– Egész biztos. Mi most azt nézzük, melyik szerkezetét érinti a gazdaságnak a válság leginkább…
– Nevezhetők megszorításoknak?
– Nem, ezt én nem mondanám. Hozzáigazítás a valósághoz.

Aki nem tudja, hogy a kérdezett Parragh László a kereskedelmi- és iparkamara vezetője, azt gondolná, hogy egy miniszterrel zajlik a beszélgetés. Legalábbis olyasvalakivel, aki döntéshozói szerepben tündököl: vizsgál, intézkedést hoz, miképpen a KATA esetében is tette.
Vagyis felemeli önmagát a saját szerepéből a legmagasabbra. Szót nem hallunk a vállalkozók érdekvédelméről, az érdeksérelmek felsorolásáról, megszüntetésükért teendő lépésekről. A férfiú az ilyen alantas dolgok fölött áll, szereptévesztésben szenved.

Ebből a szerepéből máris előfelvetést tesz, újabb intézkedések részese lesz, többes számban beszél (“azt nézzük”), mint aki részese a hatalomnak.
És bagatellizál: nem megszorítások lesznek, hanem a valósághoz igazítják a gazdasági szabályokat.
Egy régi jelmondat jut eszembe erről a fickóról: hűség a párthoz, hűség a kormányhoz!
És a vállalkozók százezreivel mi lesz?


Témánkba vág: vállalkozók, marketing, tudás

KATA avagy rongyos ötezer kiborít

Szolgáltatás, marketing, insight

A Doctus és a korszerű műveltség

Webergonómia, tv, blog és a tudás

Mi a webergonómia?

Tulajdonképpen még nem is olvashatnám a Leiszter Attila szerkesztette könyvet, a Webergonómia című válogatást, hiszen előre, a névnapomra kaptam (mert akkor nem lesz majd együtt a család, most pedig együtt volt) és a névnapomig még hátra van néhány nap.
De nem tudok ellenállni, belelapozok, hol itt, hol ott ütve fel a könyvet.

Mi a tudás igazi forrása? A könyv, a szó, a televízió, az internet?

Most például azt olvasom: (a könyvvel ellentétben, ahonnan megszerezhető az átfogó tudás)

“a világháló … passzív üzemmód, bár nem azonos a tévébámulással.”

Eszem ágában sincs néhány mondatból a könyvre vonatkozó megállapítást tenni, de ez a gondolatsor, amely az internetet passzív üzemmódként említi és a televíziót is leszólja, mint a tudás megszerzésére alkalmatlan eszközt, ellenállást szít bennem.

Te mennyit bámulod a tv-t?

A tévébámulás kifejezés persze érthető, amikor honfitársaim java átlag 4-5 órát ül a tv készüléke előtt, s kapcsolgat, mert csupán az idejét akarja elverni a leggyengébb ellenállás irányába fordulva (v.ö. Russel Neuman). De ez nem jelentheti azt, hogy maga a televízió volna alkalmatlan a tudás megszerzésének közvetítésében.
Azzal különben sem érthetek egyet, ha valaki nem összetettségében, hanem az eszközöket egymással szembeállítva vizsgálódik. Vagyis olvasmányainkat, tapasztalatainkat igenis igen hatékonyan egészítheti ki a televízió.

(A Spektrum, a History, a tudomány világának számos más televíziós csatornája igenis hatékonyan képes az ismeretbővítésre. Sőt, egy-egy “játékfilm” ilyen értelmű hatása sem lebecsülhető a korra jellemző gondolatok, eszmék, tárgyak, viselkedések, gazdasági tendenciák stb. élményszerű bemutatásával.)

A kereső és az alkotó ember

A világhálót a passzív keresés terepének tekinteni szintúgy problematikus.
A könyv valamelyik oldalán – Jakob Nielsenre hivatkozva – a blogot is “leszólták” a szerzők, mert nincs a főcsapás irányában, vagyis az információszerzés és a közvetlen árusítás sodrában.
Na, de akkor mit kezdjünk Miller és Shepherd blogfunkcióival, amelyek nagyon is aktív jelenlétet feltételeznek az interneten?! (Pl. érdekérvényesítés, a társadalom kontrollja feletti igény stb.)

Vagyis ha csak a kereső ember oldaláról szemlélődünk, de az aktív, cselekvő, a tartalmakat létrehozó ember oldaláról nem, akkor hamis képet fogunk kapni a cybertérről és az azt alakító (és nem csak fogyasztó) emberről is…
***
Témába vág:

Autóbérlés – nagyvárosi szolgáltatás

Autóbérlés: autó a Koala Autorent-től.
Autóbérlés a Koala Autorent-től

Marketing megközelítésben határozottan állíthatjuk, hogy a piac nagysága, ereje számtalan dolgot meghatároz vagy legalábbis befolyásol. Az autóbérlés, az autókölcsönzés határozottan ilyen.
Vagyis a település nagyságrendjéhez, idegenforgalmi látogatottsághoz kötött.
A két végpont lehet példánkban a világváros Budapest és a település lélekszámát tekintve csekély létszámmal bíró – a kivétel erősíti a szabályt – a gyógyfürdője által bő pénztárcájú külföldieket csábító Hévíz.
Mindkét város biztosítja az autókölcsönzés lehetőségét. A nem elhanyagolható különbségekről majd később.

Kisközség, nagyváros és az autóbérlés fontossága

Míg egy kisközségben aligha épül színház, addig egy közepes méretű kelet-európai városban, mint például Pécs, Győr, Szeged, vagy Kaposvár legalább egy, de inkább kettő-három is akad. Eközben a Budapest méretű világvárosokban több tucat színház is működik.
Míg tanyán szükség lehet traktorra, addig Budapest belvárosában, mondjuk az Erzsébet-híd lábánál aligha.

Egy kisközségben, ahol biciklin utazik a nép a kiskocsmába, aligha jutna bárkinek eszébe autóbérlés, autókölcsönzés üzletbe fektetni vagy sofőrszolgálatot üzemeltetni. Ki ahogy jött, úgy távozik: bringával.

Na, de Budapesten kicsit másmilyenek az állapotok és most nem a kocsmák óriási számára gondolok, hanem a távolságokra, amelyek miatt nem mindenki közlekedik kerékpárral, sőt.

Tartósbérlet, flottakezelés

Míg Hévízen legfeljebb a repülőtértől a városig vagy a városból kirándulásra vagy a reptérig bérelnek autót a turisták, addig Budapesten egyre inkább a céges flottakezelés és tartósbérlet válik praktikus divattá.

A Koala Autorent megmutatja

Az egyik jó nevű magyar, az autóbérlés üzletágával foglalkozó vállalkozás, a Koala Autorent a honlapján részletesen összefoglalja ezen szolgáltatások előnyeit.
Jelzik, hogy a fenntartási költségeket a bérleti díjba betudják, a flottát alkalmazónak egyéb előnyök mellett nincsenek adminisztrációs terhei. Nem kell adókkal, biztosításokkal, amortizációval foglalkoznia. Az ÁFA pedig visszaigényelhető tétel.

Témánkba, az autóbérlés, az autózás témakörébe vág:

Munkaerőpiac: vietnámi munkaerő kölcsönzés

A magyar munkaerőpiac számos szakma munkásainak helyén kong az ürességtől. Kelet-Európát ugyancsak ez a hiány jellemzi, hiszen a nyugati bérek és életszínvonal nem csak agyelszívást produkál, hanem a munkás kezeket is magához vonzza. Tehát pótlásukra szükség van távoli országok munkásaira. Így kerül képbe a vietnámi munkaerő kölcsönzés.

Vietnámi család
Vietnámi munkaerő: a családról való gondoskodás szükséglete

Miért a vietnámiakat tartják a legjobb megoldásnak?

Az ázsiai munkaerő keresett „termék” lett hazánkban. A kormány kilenc keleti ország számára nyitotta meg hazánk munkaerőpiacát.
A munkaerő pótlásban legjellemzőbb országokat az Aarenson Consulting képviseletében, mint a szakirányú tapasztalatokkal rendelkező fejvadász, munkaerő közvetítő és kölcsönző cég ügyvezetője átfogóan jellemezte. Vietnámot ekképpen értékelte:

„Vietnám – a legnépszerűbb munkaerőforrás, nem véletlenül. Lakosságuk száma meghaladja a 110 milliót, a külföldi munkavállalás pedig államilag támogatott folyamat. Képzettségük megfelel az európai elvárásoknak, így szakmunkákra is kiválóak. Munkabírásuk, precizitásuk miatt az egész világon kedvelt vendégmunkások. Az angol nyelv ismerete nem általános, de ügyes toborzással lehet találni angolosokat. Az engedélyezési eljárásuk költsége alacsony.”

Ázsia számos országában, így Vietnámban is, egyáltalán nem általános az általunk ismert nyugdíjrendszer. Így a munkaképes lakosság nem csak a fiatal nemzedék, hanem az idős korosztály eltartásáért is közvetlenül, állami segítség nélkül felelős. Ez meglátszik a munka iránti elkötelezettség minőségén!

Mi a különbség munkaerő közvetítés és kölcsönzés között?

A szakmunkás vagy fizikai munkás iránti igényt támasztó cég egyik fontos szempontja, dilemmája – ha már elkötelezte magát a hazai munkaerő vendégmunkásokkal történő pótlására –, hogy közvetítés útján vagy kölcsönzéssel éljen.

  • A munkaerő közvetítés alaposabb, mélyrehatóbb, átfogóbb adminisztratív teendőkkel jár, a folyamat időigényes. A közvetítés során a munkaadó és munkavállaló között alkalmazotti jogviszony létesül.
  • A munkaerő kölcsönzés során a foglalkoztató utasítási jogkörrel rendelkezik, de a kölcsönzött munkatárs nem válik az ő alkalmazottjává.

Ki mit tehet a kölcsönzött munkaerő hatékony működéséért?

A kölcsönzést eleve csak minősített szakmai, államilag engedélyezett cég végezheti, ami már egyfajta garanciát jelent a toborzás, a szükséges engedélyek beszerzését illetően.
A már hivatkozott munkaerő közvetítő és kölcsönző cég, az Aarenson Consulting számos segítséget is nyújt az élet sok területén. Az elszállásolás, a nyelvoktatás, az étkeztetés terén kiépített kapcsolati hálóval rendelkezik, s akár több száz fős csoportban is képes munkaerőt kölcsönözni.
Részletesebb információt itt érhetünk el a weben:

Opel Mokka hibakód – vár a Pannon Hunter szerviz

Szerviz után esdekel az autóm?

Kódfejtő kerestetik – teszem közzé a közösségi médiában. Mikor máskor jönne elő hibakód, ha nem három napra elnyújtott hétvégén. Vagyis a Pannon Hunter szerviz rendelési idejére keddig várnom kell.
Induláskor immár harmadik alkalommal csilingel egy kicsit a Mokka és a műszerfalon megjelenik: Code 89. Aztán a beltéri figyelmeztető hang elhallgat, a digitális felirat eltűnik, az autó pedig indul és megy gondtalanul.

A hibakód alapján szerviz javít
A hibakód a sebességmérőtől jobbra jelenik meg

Ellenőrzöm a dolgot a webről szerzett tudományommal. Gázpedál+fékpedál+gyújtás = és jönnek a hibakódok. Nálam egy jön, Code 89.

Szervizkönyv, internet -járjunk a hiba végére

Nézem az autóhoz kapott kézikönyvet, abban sima 89 nincs, csak S89. Ez azt jelentené, hogy menjek sürgősen szervizbe.
Nézem a weben, S nélkül mi lehet a code 89.

A YouTube-on egy német nyelvű videón elmagyarázzák, hogy Opeléknél ez a gyújtógyertya hibáját jelenti. Jó-jó, de Opel azért sok féle van, vajon ez vonatkozik a benzines Mokkára is?

Visszapillantás a “gondtalan” Trabant-időkre

Ha még mindig Trabantos volnék, mint ifjabb koromban, most simán gyertyát tisztítanék vagy cserélnék, mert volt hozzá szerszámom ?
Emlékszem, gyertyahézag ellenőrzés, majd szemrevételezés – vajon koromfekete vagy őzbarna-e a lerakódás.
Az őzbarnának örülni kellett, a fekete viszont sötét fellegeket ébresztett az ember hangulatán. Ez esetben ugyanis szervizbe kellett menni gyújtásbeállítás végett. (A nálam ügyesebbek ezt is házilag intézték.)

De a Mokkához még csak csavarhúzót se adtak – ilyen a modern kor, elavult a régi tudásom ?
Viszont új tudásom még nincs. Vajon mit jelent S nélkül a code 89?

A fészen sokan segítenek információval

Létezik az autós összetartás, számos kód-megfejtési kísérlet tanúi lehetünk, sorra kapom ismerős és ismeretlen autósoktól a tippeket.
Még Angliából is kaptam információt a Vauxhall Mokka code-olvasási eljárásait illetően. Ugyanis a ködös Albionban az Opel nem létező márka, ott Vauxhall “álnéven” terítik a jobbkormányos Opel változatokat.
Mintha az angol gyárból angol termék gurulna ki.

Persze napjainkban már aligha lehet megmondani, hogy az erősen multinacionális múltú amerikai-német majd francia beütésű négykerekű milyen nemzetiségű is, melyik nemzet gyártmányai, tervei a meghatározóak benne.
Az én gépemet Dél-Koreában gyártották hat évvel ezelőtt a General Motors gyártósorain – hogy tovább bonyolítsam az Opel Mokka nemzethez tartozásának képét.

Visszatérve a tanácsokhoz: van benne minden, jószándékból sok, megnyugtató műszaki tanácsból kevesebb. Mindenesetre első utam a szervizbe vezet.

***

Ide fogom vinni Pécsett megfejtésre: autószerviz
Azért ide, mert udvariasságban, műszerezettségben verhetetlenek. Korábbi tapasztalataimból:
Olajcsere, szerviz és marketing

Frissítés 2022.06.07. – műszeres diagnosztika után

A Pannon Hunter autószerviz elvégezte a műszeres diagnosztikát. E szerint a code 89 azt jelentette, menjek szervizbe mielőbb, vagyis ez azonos az autóhoz kapott kézikönyv code S89 értelmezésével. (Engem megzavart ez az S, ami az autó kijelzőjén nincs, csak a kézikönyvben.)
A diagnosztika eredménye: Termosztát-fűtésszabályozás áramköri szakadás.

Anyagilag mire számíthat az autós? Maga a termosztát nagyjából 25.000 Ft-tól beszerezhető. Szervizenként változó a műszeres diagnosztika, a szerelési óradíj ára – lehet kalkulálni.
És vélhetően nem azonnal történnek meg a munkálatok – iszonyatos mennyiségben hiányzanak a képzett autószerelők a magyar munkaerő piacról.

Személyi jövedelemadónk 1%-át kéri a Pécsi Mikulás

Ha elfogy a csillámpor a Master Card segíthet

A napokban gerillakampányba kezdett a Pécsi Mikulás, mely a Facebook oldalán közreadott mikróüzenet megfogalmazása alapján igen lényegretörő.
Mint írja: „A cél, hogy kb. 200 nap múlva találkozhassunk!”

A Pécsi Mikulás szerint az 1% 100 százalék segítség lehet sok kisgyerek számára
Az 1% 100 százalék segítség lehet sok kisgyerek számára

Vajon miért lehet szüksége az anyagias világ adta forrásbevonási eszközre, és a személyi jövedelemadónk egy részére Pécs város Mikulásának? – tettük fel a kérdést közvetlenül a jól ismert ajándékhozónknak.

– Bizony sok éve, évtizede, sőt évszázada kell megoldanunk, – nekünk pirosruhásoknak, hogy a nagy ajándékosztás idején minden kis és nagyobb gyermek részére időben megérkezzen az áhított ajándék. A kezdetekben kialakított ajándékkészítő műhelyünk megfelelő termelési kapacitással és profi termelésirányítással rendelkezett annak érdekében, hogy a Föld számos országába szóló ajándékok elkészülhessenek, majd az igen jól szervezett logisztikának köszönhetően azok időben célba is érhessenek.

Felsóhajt a világhírű Pécsi Mikulás

A gyermekek és az ajándékra áhítozók igénye, mint minden – folyamatosan változik?
– Hát ez az! – sóhajt fel riportunk alanya. Bizony egyre gyakrabban van szükség arra, hogy magam is ajándékbeszerző körútra induljak.
Igen-igen, ilyenkor előfordul, hogy egy-egy áruházba, játékboltba ellátogatok, hogy az ajándékkérések tárgyát beszerezhessem.

Ajándékbeszerzésen a Pécsi Mikulás
Ajándékbeszerzésen a Pécsi Mikulás (Coop, Konzum, Pécs)

A mikulásgazdaságtan eddigi alaptörvényei szerint a csillámpor jól bevált csereértékkel bírt az ajándékbeszerzéseim során, nevezzük nevén a dolgot, megfelelő fizetőeszköznek bizonyult. A külpiacokon konvertibilis valutaként fogadták el és fogadják is el kicsik és nagyok, éppen ezért sosem volt gond a beszerzések és a vásárlások finanszírozásával.

A rendelkezésre álló, és a nemzetközileg is jól jegyzett csillámkészlet továbbra is megfelelő fedezetet jelent a Nagyszakállú vásárlásaira. Rendelkezik ugyanis Mikulásunk egy már-már korlátlan kapacitással bíró bankkártyával, mely igencsak megkönnyíti helyzetét a mindennapi valóvilági piaci környezetben.

Pécsi Mikulás Master Card
Pécsi Mikulás MasterCard-ja

A különböző beszerzési terek és piacok, valamint a nemzetközi gazdasági folyamatok azonban napjainkban felgyorsultak és állandóan változnak. Előfordulhat, hogy átmenetileg csillámporhiány lép fel, vagy éppen az ismert pénzpiacokról kell a csillám alapanyagát képező drágaköveket beszerezni, hogy még véletlenül se fordulhasson elő az, hogy a csokoládék, szaloncukrok és ajándékok beszerzése fedezethiány miatt akadályba ütközhessen, és valaki ajándék nélkül maradjon az Ajándékosztás Éjszakáját követően.

Az ilyen, és ehhez hasonló forráspótlás és gazdaságbiztonsági intézkedések tették szükségessé, hogy Mikulásunk a Ti segítségeteket is kérje. Ha teheted, adód 1%-át ajánld fel Te is a Pécsi Mikulásnak, hogy a jövőben is minél többször találkozhassunk, és legfőképpen sok kérés teljesülhessen.

Adószám:
18329522-2-02
Kölyök Tanya Alapítvány

Pécsi Mikulás blogja

Pécsi Mikulás a Facebookon

***

A Pécsi Mikulásról másutt: A magyar Mikulás és a SEO – online marketing süvegben

SEO: ha új honlapot készítesz régi tartalommal

Search Engine Optimization, vagyis SEO, magyarul keresőoptimalizálás tábla
Search Engine Optimization, vagyis SEO, magyarul keresőoptimalizálás

Mit tenne a SEO doctus?

A címben felmutatott probléma – régi honlap újra cserélésekor a SEO – a valóságban került terítékre az elmúlt napokban és az alábbiak szerint fejtettem ki a véleményem. Ez azért lehet közérdekű, mert a különféle siker vagy legalábbis sikeresnek tudott platformok, sablonok iszonyú gyorsasággal váltják egymást. Nemrég még nem is számított fontos honlapépítőnek aki nem Joomlán bűvölte a bájtokat. Ma már sokan más megoldást tartanak menő megoldásnak. Például a WordPress-re esküsznek. És éppen ezért sokan váltanak egyikről a másikra, majd egy-két év elteltével esetleg egy harmadikra.

Őrizd meg a hidegvéreden túl

Általában ugyanaz lesz a domain, nem lesz szükség a külső linkek megőrzéséhez 301-es átirányításra.
Ám érdemes a főoldalon (és a megmaradó kategória oldalakon) a title-t és a description-t megőrizni – ha csak nem tudsz az ezekben szereplőknél keresettebb kulcsszavakat, kulcskifejezéseket találni – mivel ezeket már „ismeri” a Google.

Meg kell őrizni a Google Search Console; Analytics; Ads; Vállalkozás profil (térképesnek ill. Cégem-nek neveztük régebben) ill. a facebook, twitter stb kapcsolódásokat!

A webáruházak alapstruktúrája: főoldal – kategória oldalak – termékoldalak. Ezekhez még hozzájönnek a már most is meglévő „kiegészítők”, mint Adatkezelés, ÁSZF stb. Ez utóbbiak sem maradhatnak el!

Ha nem volt ilyen a honlap struktúrában, legyen

Hogy a navigáció során kiismerje magát a látogató, ún. morzsákat (Breadcrumbs) érdemes beállíttatni.

A honlap betöltődése legyen gyors. (Gyorsítást segítő pluginek – Pl. Lazy loading for image alkalmazása.). A képek megfelelő méretűek legyenek és max 72 dpi-sek.

Minden oldalnak legyen saját, önálló title (max 60 karakter) és description (min. 100 – max. 160 karakter) meta tagje, vagyis címe és leírása.
A főoldal és a főbb kategória oldalaknál ezt kézzel is meg lehet valósítani, nagy számú termékoldal esetén viszont már érdemes automatikus kitöltésre állni.

Minden oldal rendelkezzen 1 db h1 (Heading1) oldalcímmel és ha a struktúra megkívánja legyenek alcímek (h2-h6). Ezek a téma ill. a termék kulcsszavait, kulcskifejezéseit tartalmazzák.
A képek érthető, értelmes elnevezéssel bírjanak. Legyen a képeknek neve, alternatív szövege (alt) és title-ja.
Legyen belső linkelés (relatív linkek), erre sok megoldás adódhat. És bármilyen meglepő, a módjával használt, relevanciát tükröző, kifelé irányuló linkek is hasznosak.

A keresőoptimalizálás világából sok egyéb hasznos információ érhető el ezeken a szakmai blogokon:

A tartós rezsicsökkentés: energetikai tanúsítvány

Napelem és rezsicsökkentés
Energia: rezsicsökkentés. Vajon mit mutat az energetikai tanúsítvány hőtérképe?

Energetikai tanúsítvány és rezsicsökkentés

Most aztán van csatazaj – mindenünnen a rezsicsökkentés szöveget halljuk. Vannak, akik ennek nagyszerű voltát emelik ki, megemlítve, hogy a lakosság terheiből mennyit vesz le a magyar családok válláról az árak kordában tartása, a szolgáltatást nyújtók profitjának mérséklése által. Az energetikai tanúsítvány – a köznyelvben energiatanúsítvány – nem kerül szóba.

Olvass tovább

Szakmákon túli tudás: duguláselhárítás és pszichológia

A jó mester a pszichológiához is ért

Olvasom a Világi Duguláselhárítás egyik honlapoldalán (Duguláselhárítás Budapesten), hogy Budapesten és annak vonzáskörzetében miért is érdemes őket hívni és milyen kérdezz-felelek párbeszédre készüljön a hívás előtt a dugulás miatt bajba jutott polgár.
Ez nagyban segítheti a szükséges erővel történő kiszállást. Elvégre duguláskor nem az ügyfél viszi a duguláselhárítóhoz a WC-kagylóját a csövekkel, hanem fordítva történik a kivonulás. Áttételesen fogalmazva, ha süt a nap, akkor a duguláselhárító mester ne pakoljon a rohamkocsiba viharágyút, mert várhatóan nem arra lesz szüksége.

A Világi Duguláselhárítás rohamkocsija
A Világi Duguláselhárítás rohamkocsija

Olvass tovább